2002年

国有资产管理办公室工作计划

2002年国有资产管理工作的总体任务目标是：要在服务于学校年度工作重点的基础上，紧紧围绕学校改革、建设、管理和发展的总体要求，健全和完善管理体制，修订和完善各项管理制度，理顺工作关系，克服工作中的热点难点，着力解决好教学科研资产管理的管理与服务关系，加强校办产业财务管理，确保国有资产安全完整和保值增值，要以提高办学的经济效益为中心，重点解决校办产业资产管理中存在的突出问题，以股权管理为纽带，以完善法人治理结构为目标，建立适应市场要求的、科学的现代企业管理制度。实施资产或资本运营，注重防范市场风险、经营风险和管理风险，确保学校利益和经济秩序的健康运行，要注重体制创新和管理制度的改进，改革与管理并重，注重优化财务管理运行机制。依照学校实际，2002年具体工作计划安排如下：

1、依照国有资产管理的基本任务要求，建立完善国有资产管理体制，成立学校国有资产管理委员会及其办事机构，明确管理任务和职责，对教学科研资产、后勤资产、校办产业资产实施分类管理，分工负责，落实管理责任。

2、建立健全国有资产管理制度，制订、修订以《山东农业大学国有资产管理办法》为核心的国有资产管理制度体系，确保国有资产管理有法可以，遵章办事。

3、组建好国有资产管理科，确保人员及早到位，顺利完成各项工作任务。

4、认真做好科技产业体制转换、以及科技音像出版社、印刷厂的合并交接，加强其财务管理与会计核算工作，理顺关系，加强管理，努力提高管理水平和经济效益。

5、力争作好各类校办产业的资本管理和股权管理，采取切实措施，解决好校办产业改革形成的遗留问题，完善企业的法人治理结构，行使好股东权利和董事权利：

（1）配合学校有关部门作好山农大药业公司、山农大种子公司的董事会组建工作，出任董事的，作好董事会工作。

（2）配合有关部门作好动物保健品厂、山农大科技发展有限公司与济南达易利公司的合作善后工作，尽快理顺产（股）权关系。如有可能，在此基础上组建以山农大科技发展有限公司为主，以山东农大动物保健品厂、济南达易利公司等为核心企业的企业集团公司。

6、研究探讨后勤经营服务单位资产运营与建立内部后勤服务单位资产法人化问题，进一步推动我校后勤服务工作的社会化。

7、认真作好各类企业2002年经营目标管理，依据企业经营的现状与特点，研究运用不同的企业管理模式。

8、做好各类企业应交学校的各项费用及利润收缴工作。

9、依照国有资产管理的有关规定，认真作好资产或产权的资产评估，变更登记，清理清查等工作。

10、依照上级国有资产管理部门的有关规定和学校工作安排，认真做好国有资产日常管理工作。